文化体育中心安装工程施工进度计划和工期保证措施.doc

文化体育中心安装工程施工进度计划和工期保证措施 第一节 施工进度安排 我们将按照总包施工进度计划倒排安装进度计划，将安装工程有计划分阶段纳入建设单位的工期要求和总包进度计划的总框架之内，做到既主次分明，又相对独立，从而体现工程大局一盘棋精神。 为确保进度计划的实施，我们准备采取以下措施： 认真作好施工前的技术准备工作，熟悉施工图和有关技术文件，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，将设计图上可能存在的问题在深化设计时消除，避免将问题带入施工实施阶段，造成工期延误。 根据深化施工图要求和工程特点编制可行性施工方案，施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求，以保证施工进度的连续性。 执行技术交底制度，进行三级技术交底，技术交底的主要内容应包括：工程任务、工程范围、设计图纸等技术文件，主要安装特点，质量标准，施工方法等，项目每个参战人员都应做到心中有数，避免因为盲目施工而造成的返停工现象。 根据施工不同阶段的具体情况合理安排好作业面，以及机具和劳动力的调配，让投入的人力、物力始终保持良好的状态，以满足工程进度的需要。 结合各专业施工的特点，制定完备的作业计划，细部要有调整方案，计划按月(旬)编制，各专业要对专业范围内的工程量做全面了解，并且要有一定的前瞻性，充分估计到某些可能影响工期的因素，制定出一套备用方案。 加强现场管理力度，作为公司重点工程各职能部门将全力为一线服务，做到职责到人，任务与职务挂钩，定期检查，调动一切积极因素，确保工程进度。 材料供应及时到位，使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场，防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。 搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使参战职工随时都以充沛的精力和饱满的热情投入到施工生产中去。 第二节 施工进度管理 以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目部按月编制月施工进度计划，专业施工员（工长）根据月施工进度计划编制周作业计划，向施工班组下达施工任务，使班组明确工作目标，达到控制施工进度的目的。 积极与参总包单位管理工作搞好配合协调，互创施工条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。 搞好材料、设备、成品、半成品的订货、采购及甲供材料设备的交接验收，根据进度计划安排，提出材料设备到现场的时间，催促物资部门组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。 加强施工生产调度，经常进行调查研究，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对因各种原因造成的进度延误，要采取有效补救措施；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度；还应掌握停水、停电、临时断路以及气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。 每周召开项目部安装进度协调会，总结本周任务完成情况，存在问题和解决问题的办法措施，研究确保完成月进度计划部署，布置下周任务。 每月底召开项目部班组长以上职能人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下个月的生产计划，并召开职工大会加以贯彻执行。 第三节 工期目标 本工程招标工期为485日历天以内，结合工程实际情况和本公司的综合施工能力以及与土建单位的合作进度情况，确定工期目标为480天。 第四节 施工进度计划  时间(天) 分部分项名称 50 100 150 200 250 300 350 400 450 480 主体配合 电气配管 消防箱、配电箱、端子箱安装 吊顶及井内托盘安装 穿线布缆 分线、校线 灯具、探头消防设备、开关、插座面板安装 分层试电 给排水、消防立管安装 水平干管安装 支管安装及碰管 分区试压及灌水试验 喷头安装 卫生洁具安装 配合土建预留风洞 风管安装 通风末端设备安装 风管保温 空调机组安装 电梯机组安装及调试 单体试验 系统调试 收尾处理