施工机械设备管理规范标准.pdfVIP

施 工 机 械 设 备 管 理 规 1 总则 1.1 公司所拥有的施工机械设备是公司的重要生产要素， 是按期完成施工生产任务、 确保工程质量及人员安全的重要手段。 机械设备资产是构成公司固定资产的主要成分。 施 工机械设备的性能和它所代表的技术水平， 是公司形象的展示， 是体现科学技术是第一生 产力的重要载体。施工机械设备技术状况和管理状况的好坏， 直接影响公司的生存和发展。 因此，公司各级机械设备管理部门和全体机械设备管理人员必须加强对机械设备的管理。 1.2 本办法是依据有关规定、管理理论并结合公司的实际情况而制订的。机械设备 运动的全过程包括两种运动形态： 物质运动形态和价值运动形态。 前者按本办法进行管理， 后者由公司计财部进行规和管理。 1.3 公司的机械设备管理包括生产性机械设备、非生产性机械设备和监视、测量仪 器设备。生产性机械设备包括运输机械、 动力机械、 维修加工机械及其它工程机械， 按 A、 B、C 三类进行管理；非生产性机械设备包括办公及宣教设备、生活福利设备和其他管理 用设备，执行生产性机械设备分类方法； 监视测量仪器设备，包括计量标准器和监视、 测 量装置，按 A、B、C 三类进行管理。 2 设备管理体制 2.1 公司的机械设备管理原则是：一级决策， 一级所有，两级管理。 做到产权明确、 责任具体、 程序清晰、 奖罚分明。 使公司的施工机械设备经常处于良好的技术状态和组织 状态之下。 一级决策：即公司的装备水平、规模、购置、调配和处置的决策权在公司一级，行使 决策权时可以通过“审批”和发布“通告”两种形式进行。工程项目部、设备物资租赁站 无权进行以上容的决策。 一级所有： 即根据公司决策而购进的机械设备， 在全公司围调配， 设备的所有权在公 司。 两级管理： 即实行公司对项目部和设备物资租赁站管理及项目部、 设备物资租赁站部 管理。 2.2 公司机械设备管理的任务是：确保为公司提供最优的技术装备，使公司的施工 生产活动建立在最佳的设备技术基础之上。具体为： 2.2.1 根据技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则，全面考虑、正确选购机 械设备，为公司提供优良的技术装备。 2.2.2 做好机械设备的选择购置、使用、维护和修理工作，保证公司的机械设备处 于良好的技术状态，满足施工生产活动各方面的需要。 2.2.3 结合公司的技术进步和安全、质量、工期、效益等的与时俱进的要求，更新 和改造现有设备，保证公司的技术装备适应企业发展的需要。 2.2.4 管好用好设备，经过培训，做到正确使用并掌握维修技术，同时解决备品配 件的供应工作。 2.3 公司设备资产管理的归口部门是总工办，在公司总工程师（设备资产管理的主 要领导，对公司总经理负责）的领导下，其主要职责是： 2.3.1 贯彻国家和行业对机械设备管理的有关规定，确保公司的机械设备充分发挥 其效能。 2.3.2 根据公司的管理要求制定机械设备的管理规，建立和健全以岗位责任制为中 心的规章制度。 2.3.3 负责公司装备的长远规划和年计划编制， 组织重点设备的专门技术经济论证， 分析可行性研究报告，选择装备方案。 2.3.4 负责对工程项目部（站）机械设备的管理进行监督、检查。 2.3.5 参与审核设备采购合同、监督设备采购，避免合同风险，做好机械设备管理业 务的办理及控制。 2.3.6 具体负责对全公司测量仪器设备的购置、验收、统一管理和调配使用。 2.4 设备物资租赁站是机械设备的具体管理责任单位和租赁单位，公司自有生产性 机械设备统一归设备物资租赁站具体管理，项目部租赁使用。其主要职责如下： 2.4.1 负责本单位设备管、租、用、养、修、算的具体实施工作，对设备的完整与 完好、设备资产的保值