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生产厂长绩效考核指标
绩 效 考 核
考 核 考 核 要 点 考 核 指 标 权 考 考 核 考核
项 重 核 资
得分
（% 主 料 来
） 体 源
1. 生 负责生产、设备、安 各项制定执行率 总
5 生 产
产 制 全检查等生产管理相 达到 95%
经 部
度 制 关 的 规 章 制 度 的 制
定 与 定、修改、检查及执 理
实施 行
（1）根据企业的经营 1、生产计划完成
总
2 、生 目标，结合企业的实 率达到
35 生 产
产 计 际生产能力，组织制 经
95%以上 部
划 管 定生产计划，并及时
理
理 对生产计划进行调整 2 、各项生产指标
达标率达到 95%
（2）按期组织生产会 以上
议，推动生产计划有
3、生产成本控制
效执行，有效控制成
在预算内
本，确保实现企业经
营目标的实现
（1）负责产品质量的 1、产品合格率在
总
3、产 监督管理工作，按期 95%以上
30 生 产
品 质 组织产品的抽查及质 经
2 、质量问题投诉 部
量 的 量把关工作，确保产
次数不得高于 3 理
管理 品质量的稳定性
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