设备故障原因分析及维修管理.pdfVIP

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 设备故障原因分析及维修管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010 年 9 月 22-23 日 课程价格：￥ 2680/ 人（特 ( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 ) 课程地点：上海 课程背景： 国际现代企业的设备管理是怎样进行的 ? 怎样改善我们在设备管理上的被动状态 ? 怎样改变设备维修成本居高不下的局面 ? 在设备维修方面有什么先进的理论和方法？ TPM活动中 , 怎样在继续有效的开展预防保全 ? 预防维修工作怎样计划和推进？ 设备维修中有用的方法与工具有哪些？ 以上问题是企业经营者尤其是设备管理部门长期受到困扰，又在反复思考的问题。本人有幸接受过欧洲 维修组织的培训 , 并到法国先进企业参与了维修管理的实习 , 并在国内企业实施。现将学习的内容和实践中的 体会 , 并吸收了目前国内先进企业预防维修的经验， 最后整理出本课程与大家共同分享。 该课程是 TPM的姊妹 篇，他将从另外的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。 授课对象： 制造企业总工程师，工程总监，生产 / 设备 / 工程部经理，生产 / 设备 / 工务主管，设备 / 工务工程师； 维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员； 企业 IE 工程师，精益生产工程师， 6 西格玛黑带，绿带等从事企业效益改善的部门及人员。 培训目的： 1．学习和分享现代企业设备管理的经验和方法。 2．提高设备的故障诊断和维修技术的水平。 3．帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系。 4. 指导企业掌握推进预防维修的步骤及方法。 5. 降低设备维修成本，增加企业效益。 课程大纲： 一，现代设备工程与企业维修工作 3 ） 降低使用阶段的 LCC的种种方法和经验 1．维修的目的和意义 二，预防维修体系与维修活动 1）设备的能力 Cmk 1．现代设备管理的发展趋势 2 ）现代维修学的形成 1）管理信息化 2 ．设备的综合效率 OEE 2 ）维修的外包 MOMS 1）设备的六大 LOSS 3 ）状态监测和预知维修 CBM 2 ）设备综合效率的提升 4 ）以可靠性为中心的维修 RCM 3）减少故障停机时间的方法 2．生产和维修的关系和发展趋势 3 ．设备寿命周期费用 LCC 1) 维修技术含量增加 1） 设备寿命周期费用的冰山效应 2 ）维修费用在成本的比重增加 2 ） 降低设置阶段的 LCC的实用经验和表格 3 ）合理的维修人员配置 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 3 ．预防维修体系的五大构成 1）紧固件的监测 1）修复性维修和预防维修 2 ）焊接件的监测 2 ）预防维修体系 3 ）齿轮及涡轮的监测 3 ）设备预防维修组织 4 ）皮带传动的监测 4 ．维修工作流程