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项目样板工程管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 东方今典·观澜小区工程 样板工程管理制度 编制人 : 审核人 : 批准人 : 洛阳广鑫建设集团有限公司 -4-8 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 东方今典·观澜小区施工样板工程管理制度 一、 施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、 先导试点的原则 , 在分项工 程中选择第一个施工项目作为样板工程 , 并将样板工程中的每一个 工序作为样板工序 , 对每一道工序制定作业指导书方案, 按照严格 程序进行策划、 修正、 实施、 验证总结 , 成熟后进行推广实施。 将抽象的设计要求和繁复的质量标准、 规范、 规程等具体化、 实物化、 使施工管理人员 , 特别现场操作工人能看得见、 摸得 着。为保证单项施工总体质量 , 在施工前对该项工程先小规模施工 样板 , 该样板经确认后 , 方可允许施工单位大面积总体施工 。经过推行施工样板工程 , 以样板工程样板示范 , 引领后续同类工程的标 准化施工 , 以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平 , 提高功效 , 确保质量 , 创造更多的精品工程。 二、 施工样板工程的管理机构和职责 项目成立以项目经理为组长 , 项目技术、 质量工程师为副组长 , 由质量员、 施工员、 技术员及有关职能部门人员组成的样板工程 认可验收小组。其管理职责如下 : 2.1 执行施工样板工程有关规定 , 负责本项目样板工程具体实 施及组织管理工作 ; 2.2 制定样板工程实施方案 , 组织样板工程现场施工 ; 2.3 进行方案验证、 总结 , 形成样板工程施工工艺和施工方法 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 要点 , 并全面推广。 三、 样板工程实施程序 3.1 适用范围 项目首次施工的分项工程、 具有特殊施工要求或是项目施工 重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等 均应执行施工样板工程 ( 具体详见《样板工程项目清单》 ) 。 3.2 样板工程的确定 样板工程认可验收小组应结合施工合同条款、 图纸会审、 现 场勘察等 , 根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》 , 经 技术负责人确定后 , 上报项目经理批准。 3.3 分项工程施工作业指导书的制定 项目经理组织样板工程认可验收小组成员 , 编制该初步的样板 工程的施工作业指导书。施工作业指导书的编制重点应以样板工 程的各个工序为单元 , 制定出详细的施工作业指导书 , 每一工序要有质量控制点 , 明确实施责任人和实施施工队伍 , 重要的工序要有 施工工序。初步施工作业指导书确定后 , 项目技术、 质量工程师 应组织小组成员、 楼号工长、 作业队班组长、 操作工人代表参 加技术研讨会 , 广泛征集意见 , 集思广益 , 博采众长 , 以达到优化施 工作业指导书的目的。研讨会上达成共识后形成的结论 , 要反馈到 初步施工作业指导书中 , 经修改后形成最终方案。难度较大的样板 工程经一次研讨达不到目的的应继续进行 , 直到满意为止。 3.4 技术安全交底会要求的内容包括 : 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3.4.1 工艺方法、 技术标准、 施工组织、 质量要求、 施工 技术安全、 环保等 ; 3.4.2 机械设备安排、 操作规程 ; 3.4.3 材料规格、 数量、 质量及使用要求 ; 3.4.4 测量放样 , 尺寸、 高程和施工过程控制 ; 3.4.5 试验检测项目、 标准、 试验配比等。 交底会应使所有参与的人员掌握样板工程的施工作业指导书 的具体措施和施工方法 , 交叉作业的协作及注意事项等 , 使每一个 工序的责任人清楚自己的岗位职责 , 明确有关具体措施。项目专职 安全员必须参加技术安全交底会 , 参加交底人员应进行签到 , 交底 应形成详细记录 , 整理后下发到有关管理和施工人员 , 指导施工过 程。 3.5 样板工程的实施执行 按照《样板工程项目清单》中所列分项工程开始施工 , 施工员 按照施工作业指导书及技术交底的内容分别对参与样板工程的人 员、 材料、 机械设备、 施工环境等逐一确认 , 满足要求后方可批 准开工。 具体如下 : 材料 : 选用合格的材料 , 材质要符合设计及验收规范要求 , 装 饰装修材料还要注意色泽及形体完整、 洁净等要求。 技术工人 : 一般情况下选用技术水平中上等的技术工人操作 , 这样容易把样板做好 , 大面积推广时也容易做到。 实施执行 : 各分部分项工程正式开始施工前 7 天 ( 以样板验收 5