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- 2021-08-24 发布于陕西
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企业凝聚力心得体会锦集
企业凝聚力心得体会
公司一贯很注重员工整体素质的培养,不定期的开展各类培训活动。在被公司试录用的几天后,我很荣幸的参加了由公司组织的拓展训练培训活动。通过本次活动,我不仅锻炼了自己,还从各个活动项目中受益匪浅,感想颇多:人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称之为团队;没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击,有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。
此次拓展活动中,几乎每个项目都是团队项目,不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成好的。它的最大特点就是群策群力,一个人的成功不能代表整个团队得成功,只有各个团队中的每个队员相互团结,相互帮助,相互信任,才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。
活动开始,我们在教练的引导下,随机报数分队后,选出了队长和队秘,教练要求每队15分钟内得出本队有意义的队名,鼓舞人心的队训,通俗贴切的队歌,并设计出简单但鲜明的队徽。各队学员都充分发挥了自己的想象力,由最初的各抒己见到最终的意见统一,体现了团队领导的组织协调能力,增强了队员的归属感,让团队成员感受到团队良好的氛围对实际工作的意义。
感触最深的就是信任背摔项目,其中有教练员、背摔者、接人者和后卫防护人员四种角色。从表面上看,四种角色差异较大,在团队中的作用也各不相同,但这四者是相互支撑、缺一不可的,如同我们在工作中的角色分工一样。教练负责确定项目目标,确保项目圆满完成;背摔者必须突破自我心理障碍,克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪,以标准姿势倒向队友;接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作,为背摔者打造一片安全天地。相较而言,后卫防护人员较为轻松,只需在接人者背后作好支撑,防止其力量不足可能带来的不良后果。尽管角色要求不一,大家分工不同,但每一位队员对自己的职责都有明确的了解,并在项目进行过程中相互补充、支撑。几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗,没有出现任何推诿和缺位。
在训练中,我们曾经出现过恐惧、退缩的念头,但通过大家的鼓励,都成功的完成了训练任务。通过此次培训,不仅打开了人与人之间的心灵壁垒,加强了团队合作,树立了队员合力致胜的信念,而且突破了队员们的思维定势,开发了个人和团队潜能,培养了队员们勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质;同时,在培训中也增强了队员对公司文化、目标的认同感,树立与公司共同成长的信念。
一天的拓展非常短暂,但是它带给我们的是从来没有过的震撼。可以说此行收获颇丰尤其让我体会到没有完美的个人,但是可以有完美的团队。一种强烈的集体归属感深深影响着我。换一个角度考虑,一项工作任务的完成,如果没有众人的支持配合,鼎力相助,也许自己根本无法完成。团队精神,不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神,也是一个单位发展壮大的根本。我相信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去,能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中,还需要一个更长的磨练过程。
企业凝聚力心得体会
4月27日-28日,我有幸和公司同事一起参加xx的《企业团队凝聚力训练营》的培训课!培训导师是xxx老师。经过两天一夜的培训,让我受益匪浅,这将是我终生难忘的一堂培训课,一次心灵的洗礼,我也学到了很多新知识也领悟出一些道理:
1、我们的培训课程都是一些互动游戏,虽然是游戏,但是它一次次的考验着我们团队,经过这些考验让我们的团队更加团结一心,时刻不忘我们是一个团队一个整体。让我体会到了一直在为我们付出而我们却从未感激过的人,还有因为我们的过失,为我们承担责任的人,这些人就是我们身边的同事、身边的领导。我想对他们说声:谢谢!谢谢所有关心我的人!不管在任何情况下,我都会更加坚定我的信念,为我们的企业,我们的团队,付出我所有的热情! 企业最重要的就是管理,说到管理,很多企业都提倡人性化管理,所谓人性化管理,就是在企业的管理过程中,注重人性要素,充分的开掘人的潜能、注重企业和个人双赢的模式。但是,人性化管理不等于人情化管理,人情化管理其实就是满足了员工对制度约束的反对的心理,就像庞总曾说过的某公司制订了一条制度是车间里不能随地大小便,能制定这样的制度就说明员工在车间里自由奔放的个性舒展。而制度的制订,这时员工心情必然是在个性不能舒展的那种心理上的痛苦。制度是用来遵守的,人情化管理就是对制度的不尊重。企业终究是往更高的层次发展的,而企业管理水平不断上升、员工素质不断提高,而制度化是必然的。
通过此次培训,让我领悟到团队是企业发展的根源,没有最好的个人,只有最好的团队。一个团队首先要有凝聚力才能有战斗力。人在一起不是团队,心在一起才是团队。我们三绿科技要
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