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金鹰国际人力资源部管理规定 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一节 人力资源部职能描述 在总经理室的统一领导下 , 担负着人事培训工作方针政策、计划的制定和各个阶段工作的部署总结与发展开拓。 根据国家劳动人事方针政策 , 制定中心的具体规章制度和实施细则。 根据中心发展的需要 , 编制机构设置、 人员调整 , 招募新员工的计划。 开发人力资源 , 制定培训计划 , 建立健全中心内、 外培训教育网络 , 为人才的健康成长创造有利条件。 制定考核晋升、 奖惩福利等激励员工的具体政策。 不断总结经验 , 强化中心内部用工制度和薪酬制度改革 , 增强企业的活力和凝聚力。 处理员工关于人事工作的投诉。 积极配合、 协调各部门的各项工作。 支持和配合工、 团、 党组织搞好员工的文体工作。 完成总经理交办的其它工作。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二节 人力资源部管理制度 人事管理制度 1.1 总则 1.1 规范公司的人事管理 , 特制订本规定。 1.2 本公司员工的聘用、 试用、 报到、 职务任免、 调迁、 解职、 服 务、 交卸、 给假、 出差、 考核、 奖惩、 待遇、 福利、 抚恤等事 项除国家有关规定外 , 皆按本规定办理。 1.3 本公司自总经理以下工作人员 , 均应遵守本规则各项制度。