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重庆信威新员工导师制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 通信技术有限公司新员工导师制度 ( 试行 ) 目的 : 为促进公司各部门新员工能力的提升 , 适应公司跨越式发展的需要。 增强公司核心骨干作为导师的荣誉感 , 提高导师组织管理能力 , 为培养公司管理干部队伍储备人才。 配合员工个人职业发展 , 开发、 留住人才 , 促进员工与组织共同发展。 2 ． 导师实施对象 : 部门新进员工。 一般对中专以下学历员工、 临时工或离退休返聘人员不设导师。 新员工三个月月度绩考等级在”中”以上的 , 在辅导期结束后才有资格参加公司组织的新员工考核。 对中专以下学历员工 , 公司将考虑采用师徒制 , 具体方式公司将另行文实施。 3 ． 导师制实施方法 : 公司某岗位有新进员工时 , 应由该岗位所在部门负责人 , 根据岗位情 况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师 , 报公司人力资源部。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 人力资源部对导师任职资格进行确认 , 由人力资源部确定的相关人员 对导师进行培训 , 让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。 公司实行导师制主要采取”一带一”的方式进行 , 对于因导师工作需 要进行调动等实际情况时 , 应由部门负责人再从本部门骨干中确定符合 任职条件的员工作为新员工的导师 , 但需公