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采购供应部管理工作细则 (试行 ) 采购供应部是公司生产、 研发所需设备、 物料的采购供应工 作和管理部门。目的：强化采购管理；适当存量管理；降低采购 成本；确保产品质量。 一、材料采购： 1.凡工程、产品项目需要的材料、设备（包括外协加工）等， 一律由事业部根据计划工期提交各类报表， 涉及订货周期 长的设备、 材料要提前报出材料表， 经管理规划部结合库 存情况下达采购计划清单。现场调试期间急需材料 (价格 低于 500 元 )可自行采购，回单位后由事业部领导审核签 字并与采购员共同补办相关手续。 （在现场自行采购的材 料累计金额高于 500 元，低于 5000 元，经事业部领导批 准，累计金额高于 5000 元，由公司主管领导批准） 。 2.采购员、外协员应选择合格分承包方并本着“择优、择廉、 择近”的原则进行采购， 并严格按照采购计划按质、 按量、 按时进行采购。 3.采购员、外协员按照管理规划部下达的采购计划材料清单， 合理安排采购进度，参照该工程、产品项目进度，并按照 采购计划时间及采购合同进行市场采购。 4.由市场采购的材料必须对材料的质量、价格、运输、包装 等因素进行总体评估，通过比价择优采购，降低成本。 5.进行比价采购时要根据现有渠道价格与生产厂家的出厂价 格、材料流通部门供应牌价和市场销售价格进行对比， 择 优选购，健全比价采购的台帐。 6.比价采购台帐，