招聘与配置的程序管理 .pptxVIP

国家劳动部职业资格考试辅导人力资源管理师突破专业技能郑远强 制作海南大学管理学院 联合人力.第二章 招聘与配置 人力资源吸收又称为员工招聘，是人力资源开发与管理中非常重要的一个环节。员工招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。它是人力资源规划的具体实施。本章将重点介绍招聘的基本程序与内容、招聘过程常用的方法与技巧。 内容提要：第一节 招聘的作用与程序第二节 人员招募第三节 人员测评与选拔第四节 人员录用面试“怪招” 尽管你名校毕业，机智过人，外语流利并精通电脑，但你在应聘过程，如同你考时遇到了一辈子也不会遇到的单词一样，你会遇到想也想不到的情况。以下是上海一些公司为测试应聘者而精心设计出的“怪招”。（本案例选自余凯成等编著《人力资源管理》，大连理工大学出版社） “怪招”之一：这是一家国营企业在招聘管理人员。面试的情景是这样的：在一间非常宽大的办公室内，桌后坐着几位进行面试的考官，在考官面前约5米远处放了一把椅子，供面试人员面试时坐用，一把扫帚从门后“倒”在了面试房间门口的旁边。应聘者中不乏名牌大学毕业的本科生和研究生，他们衣着讲究，头脑灵活。在他们面试对考官的问题侃侃而谈，显示出名牌大学学生的能力与“素质”。最后进来一位衣着不如前面任何一位体面，毕业于普通高校的学生，面对考官的问题，他的回答虽不尽人意，但