怎样进行企业文化建设与管理 .pptxVIP

重塑企业文化，打造基业常青;引言;目录;第一单元中国企业成长和发展的十个为什么;1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟??”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:40:3519:40:3519:407/5/2021 7:40:35 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:40:3519:40Jul-2105-Jul-