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项目策划作业指导 书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 CMMI3- 项目策划作业指导书 : 计划是最重要的 -03-02 11:01:55 作者 : 大步 来源 : 浏览次数 : 67 网友评论 0 条 项目启动阶段 , 千头万绪 , 项目 PM/PJL 、 Team Leader 如何开展工作 ? 如何制定好一个计划 , 让项目组的成员能够开展工作 , 是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。 1. 目的 项目经理最重要的职责之一就是制定计划、 整合计划和执行 计划。由于相对短的期限和资源的优先控制 , 几乎所有的项目都需要正式的、 详细的计划。又因为每个职能单位可能只按照自己的计划文件来进行工作 , 而很少顾及其它单位 , 因此计划活动的整合是必要的。 项目启动阶段 , 千头万绪 , 项目 PM/PJL 、 Team Leader 如何开展工作 ? 如何制定好一个计划 , 让项目组的成员能够开展工作 , 是至关重要的。本章节件提供项目计划制定及修改的作业指导书。 项目计划的目标之一就是去完整地定义所有需要完成的工作 , 以便每个项目参与者都能较容易地确认自己的角色。如果在执行 前能很好地理解每项任务 , 大部分工作都能够预先计划。如果执行者对任务理解不够 , 则在执行过程中会反馈回来更多的信息 , 又会 导致资源分配、 进度计划和优先权的改变。任务越不确定 , 为保证项目有效执行需要处理的信息量就越大。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 定义要求 , 显然这里要定义的要求就是要定义清楚计划 , 应该 是第一步就做的事情。 提升非参与人 惩罚无辜者 寻找责任 负责人 混乱 幻想破灭 疯狂的热情 没有正确计划 , 工程和 项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求 , 而在 ”模糊状态下 ”启 动。下面就是糟糕计划的典型结果 : 项目开始 项目计划是一个循序渐进的过程。第一 , 在需求或者任务不明 确的情况下 , 应该首先考虑弄清楚需求或者任务的计划 , 然后在逐 步制定各个阶段的工作计划。第二 , 随着项目的执行 , 制定计划时 的假定条件会发生变化 , 需要判断并做必要的计划调整。 适用范围 本章节适用于项目启动阶段项目综合计划的制定、 以及项目 执行过程中 , 各个计划的修改调整。本章节适合 PM/PJL 使用。 在阅读本章节之前 , 需要先阅读《项目开发章程》的 008_项 目估算规程 、 009_项目计划制定以及修改规程 、 011_项目 启动规程 这三个章节。 《项目开发章程》将作为本作业指导书的一个基础依据。 名词解释 工作分解结构 (Work Breakdown Structure-WBS) : WBS 是 英文 Work Breakdown Structure( 工作分解结构 ) 的缩写。单从字面 上进行理解 , W —Work: 为克服障碍、 实现某种目标而经过身体或 头脑付出努力或施展才能 ; B —Breakdown: 划分成部件或分类 ; 分 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 离成基本物质 ; 经受分解 ; S—Structure: 事物在明确的组织形式下 的排列。 WBS 是对应当由项目团队执行以便实现项目目标 , 并创 造必要的可交付成果工作 , 按可交付成果所做的层次分解。 WBS 将项目的整个范围组织 在一起并加以明确。每向下分解一个层次 , 就意味着项目工作的定义深入了一步。 WBS 最终分解为工作细 节。 WBS 的层次结构以可交付成果为对象 , 包括内部和 外部可交 付成果。 里程碑 : 是一些事件 , 设立这些事件是为了表明当这些事件 发生的时候 , 项目已经达到了某种程度。详细而明确的能够衡量的 事件 , 用以定义产品开发中的发展的进程。 关键路径 : 是一系列 ( 或者仅仅是一个 ) 确定项目完成日期计算值的任务。也就是说 , 当关键路径上的最后一个任务完成时 , 整个项目也就随之完成了。 流程 4.1. 理解项目的开发基本方针 目的 : 项目没有设定开发基本方针 , 就相当于项目没有一个指导方向 , 当项目执行过程中 , 发生问题 , 那么如何裁定这些问题的优 先权时 , 将没有一个决策依据。因此我们要确认清楚项目的开发基 本方针。 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 操作步骤 : 项目开发章程为项目设定了五个开发基本方针 , 即: 成本、 质量、 进度、 效率、 客户满意度。这个内容在 《011_CN_ 项目启动规程 _项目任务书》写明。 项目立项时 , 事业部总经理会根据项目的商务目标的要求, 在任务书中明确项目开发基本方针