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2021年房地产行业人事行政流程正式报告包含全套流程表 2021年房地产行业人事行政流程正式报告包含全套流程表 PAGE / NUMPAGES 2021年房地产行业人事行政流程正式报告包含全套流程表 TOC \o 1-3 \h \z 人员招聘管理流程图 152 招聘管理业务流程节点阐明 153 员工管理流程 157 员工管理业务流程节点阐明 158 培训管理流程图 162 培训管理流程节点阐明 163 薪酬（录取时）制定流程图 166 薪酬（录取时）制定流程图阐明 167 部门经理任命管理流程图 168 部门经理任命管理流程图阐明 169 办公用品管理流程图 171 办公用品管理流程节点阐明 172 文档管理流程图 174 文档管理流程节点阐明 175 制度管理流程图 178 制度管理流程阐明 179 人员招聘管理流程图 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 **公司人力资源招聘管理流程 层 次 2 概 要 员工招聘录取管理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开 始 开 始 提出人 力筹划 提出人员 需求筹划 审 核 审定 审批 招聘筹划 选取适当招聘 渠道开展工作 初 试 复试1 审 核 审定 审批 下录取 告知单 结束 复试2 办理报到 手续 办理接罢手续 审核决定 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页 编制单位 签发人 签发日期 招聘管理业务流程节点阐明 第一阶段：制定人力筹划 节点E2，提出人力需求筹划 招聘培训主管依照公司人力资源规划、制定招聘筹划。 用人部门依照业务需要、提出用人筹划。 将用人筹划上报招聘培训主管。 节点D2，提出人力筹划 对各部门用人筹划检查核算、并制定暂时招聘筹划。 将招聘筹划报人力资源部经理审核。 节点C2，审核 人力资源部经理依照公司年度人力资源筹划对招聘培训主管提交人力筹划和招聘筹划进行全面审核。 审核涉及对筹划真实性、可行性等、并结合公司发展战略以及市场人力资源供应状况汇总各方面意见进行审核确认。 将审核后人力筹划上报行政人事副总审定。 节点B2，审定 行政人事副总对人力资源部经理上报招聘筹划进行审定。 依照工作权限并结合招聘筹划、对属于自己管理权限内人员招聘筹划进行审批定案、下发人力资源部、同步转有关用人部门备案。 对超过自己审定权限人员招聘筹划、及时上报总经理审批。（普通指骨干主管职位以上人员录取） 节点A2，审批 总经理对行政人事副总上报部门经理以上人员招聘筹划进行审批。 将审批通过招聘筹划逐级下发、转人力资源部门予以实行。 节点C3，招聘筹划 人力资源经理依照批示、组织有关资源制定出详细招聘筹划和详细招聘实行方案。 制定招聘方案涉及：工作时间表、人员招聘渠道拟定、费用预算、职位名称、职位资格规定确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。 协调各方面资源开展招聘工作。 第二阶段：招聘实行 节点C4，选取运用招聘渠道 招聘培训主管依照实际岗位需要人员状况、根据人员招聘筹划、选取适当招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。 现场详细招聘各个岗位人员、汇总分类整顿各个岗位应聘人员资料。 依照各个岗位规定进行人员初步筛选。 依照筹划时间表告知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。 节点 D5，初试 招聘培训主管依照招聘方案组织各项资源做好人员初试准备工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等） 组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。 对初试合格者进行登记备案、同步组织各用人部门准备进行复试。 及时告知初试合格者进行复试。 节点C6、E6，复试 用人部门对初试合格者进行复试； 用人部门将复试人员名单交人力资源部； 用人部门审核涉及业务方面各项条件与否符合岗位工作规定。 人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）各项条件与否符合公司和部门整体工作规定。 节点E7，汇总甄选意见、共同决定 招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。 招聘培训主管汇总拟定待录取人员名单以及各方面资料提报上级。 节点C7，审核 人力资源部经理对提交上来待录取人员资料结合公司人力资源筹划、结合公司人力资源筹划和总体人力规定、进行审核。 将审核合格人员上报行政人事副总审定。 对于没有通过人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用人部门。 节点B7，审定 行政人事副总对上报待录取人员进行审定。 对自己管理权限内待录取人员进行审批、同步可以规定用人部门和人力资源部门进一步甄