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战略管理第一章战略管理概论 第三，从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业组织形态有密切的关系。当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是业务战略；当企业组织形态趋向复杂，经营业务和目标多元化，企业的公司战略也就会相应复杂； 第四，从战略的要素看，产品与市场领域以及增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素，因而对公司战略影响较大。 战略管理第一章战略管理概论 2、竞争战略（Copetitive Strategy) 竞争战略，又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略下的子战略。其主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题，包括如何在外部市场上建立竞争优势和在内部获得协同效应。 如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 战略管理第一章战略管理概论 3、职能战略（Functional Strategy) 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。其重点是提高企业资源的利用效率。从战略要素角度看，协同效应和成长方向是其关键。 战略管理第一章战略管理概论 4、三者的关系 公司战略、竞争战略和职能战略三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战