提升生產力的技法 .pptxVIP

提升生產力的技法生產力的衡量產出產出產出附加價值銷貨收入附加價值設備勞動業務薪資費用加工設備薪資費用銷貨收入加工設備附加價值附加價值薪資費用加工設備加工設備銷貨收入業務生產力==附加價值 = 生產市值 – (直接材料費 + 購入零件費 + 外包工資 + 間接材料費) 勞動生產力==生產力x=勞動裝備率加工設備投資效率x===設備生產力加工設備週轉率附加價值率加工設備投資效率生產力是以積極與成長取向的想法，衡量有效活用生產資源的程度。提高生產力的展開圖基準工時=實際工時目的層面具體對策技法機械的改良：機械改良、自動化等技術的改善加工方法的改良：容易製作的設計、單[純化等消除浪費標準作業作業的檢討：閒置作業提高加工設備投資效率(設備效率)作業方法改善作業的排除：治工具物流方法的改善等系統的改良：品質保證、管理體制等品質的改善物流改善標準化提高事務部門生產力作業的改良：標準化提高生產力目標管理：設定目標、提高幹勁等能力的改善技能的提高：技能訓練、輪調等作業的效率化：減少等候等七大損失等人的利用率佈置的改善：縮短搬運距離等提高勞動裝備率(利用率)TPM縮短準備換模時間準備的改善：次數的減少、方法的改善等機械利用率故障的減少：TPM的推進、修理的簡單化等實際生產時間=餘力的掌握：進度管理、日程管理等規定就業時間管理的提升負荷的均衡比：瓶頸工程改善、計畫生產等生產力的計算Sales/emplo