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销售部薪酬与绩效管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 金顶金行销售部薪酬与绩效管理制度 一、 目的 为适应企业发展要求 , 激励销售部员工的积极性 , 提高工作效 , 鼓励员工提高所需要的技能和能力 , 吸引和留住公司需要的优秀员工 , 增强公司凝聚力和团队荣誉感 , 特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于金顶金行销售部所有人员。 三、销 售 人 员 薪 资 构 成 工资 =基本工资 +绩效工资 +提成 四、转正与留用 五、晋升 六、晋级 绩效工资以月度为考核周期。 2、 绩效工资 绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩 , 体现了员工在考核 期内的工作绩效。 1） 绩效工资的基准额 4: 绩效工资基准额 部门 岗位 绩效工资基准额 ( 元) 经理 1500 销售部 销售助理 1200 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 制作主管 1500 物流 1000 客服、 数码 800 经理 1500 生产助理 1200 生产部 机长 1200 副手 400 版房主管 900 版房工人 700 财务部 经理 1500 其它人员 1000 经理 1500 主管 1200 人事行政部 行政主管、 仓管、 库 1000 管员、 文员 厨师 800 保洁 600 经理 1500 质检部 经理助理 1000 其它人员 8