战略管理价值链分析 .pptxVIP

战略管理 第六讲 价值链分析 上一讲的要点BCG方法的主要内容BCG方法的局限性战略经营单位的管理体制Mckinsey方法的主要内容Mckinsey方法的局限性 思考题：在什么条件下可以把战略经营单位看作一个投资中心，这时应如何考核？本讲主要内容一、竞争优势与价值链二、价值链分析的基本步骤三、价值活动体系四、虚拟价值链五、价值链的改进一、竞争优势与价值链迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。战略的基本单位是“活动”案例：人民捷运公司价值链售票服务飞机作业机上服务行李托运机上售票旧飞机不供餐饮收费托运人民捷运市区售票新飞机免费餐饮免费托运大公司案例：卡西欧价值链集成电路设计及制造产品设计与生产产品销售卡西欧自行设计委托加工使用专用集成电路开发产品注重对零售商的准联合其他企业购买标准集成电路使用标准集成电路开发产品通过零售商价值链的概念价值链：按照创造价值关系所形成的企业活动体系。价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：基础活动和支持性活动。价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个