采购部价格审计考核方案.docxVIP

采购部 考核方案 目的与范围 为促进企业发展，减低公司成本，规范采购流程，特制订本标准。 本标准规定了采购部相应的处罚方案等事项的管理要求与方法。 本标准适用于本公司 引用标准 2.1 QG/BD0101-2014《标准编号规定》 2.2 QG/BD0102-2014《管理标准、工作标准编写规定》 职责 3.1 审计部职责 3.1.1 审计部以公司经营目标为工作中心，对采购部采购物品进行审查。 3.1.2 审计部根据审查结果提交审计报告给到上级 3.2 各部门职责 各部门负责配合审计部工作并提供相关的资料。 管理流程图 无 管理内容与方法 审计部对采购产品进行审查需在同等条件下进行比较（是否含税、运输条件、数量、售后等等） ，有可比性，实事求是，采购价格以最后一次入库价格为准。 5.1 供应商考核 是否签订诚信协议 考核方案 是 当期订货高出金额的 10 倍赔偿我司，并重新签订合同 否 解除采购合同或当期订货高出金额的 12 倍赔偿我司， 并 重新签订合同 5.2 采购部考核 5.2.1 采购员考核方案 条件 奖惩 供应商稳定后并且有一定采购量的必须签订 缺少合同、 协议的各处罚 200 元 / 采购合同、诚信协议并每年更新合同 次 一年内累计被审查到采购价格偏高 1 次 按当期订单高出金额的 3%处罚 一年内累计被审查到采购价格偏高 2 次 按当期订单高出金额的 6%处罚 一