采油区生产系统量化考核机制建立及应用.docxVIP

第十二次 典型案例分析申报表 申报单位：油藏经营管理四区申报类别：生产管理单位申报名次：第 7 名 案例名称 采油区生产系统量化考核机制建立及应用 提案人 崔少军 操作人 周志峰张海涛李玉红郑仁涛张明杰 发布人 周志峰 应用时间 2005 年至今 应用地点 油藏经营管理四区 案 例 简 介  以月度考核为主要方式，根据生产系统各班组工作性质，找出 横向相同点、可比指标，进行量化考核排名，考核结果与单位主管 领导挂钩，每月公布排名结果与责任人。根据排名结果，对生产服 务单位及主管领导考核奖罚。采油组考核生产会议管理、日常生产 管理、夜间生产管理、计划停井管理四项，服务单位考核生产会议 及 效 管理、日常生产管理、夜间生产管理、服务职能管理四项。进一步 果 规范了生产系统组织程序，实现了生产组织规范化、科学化管理， 评 促进生产管理上水平，生产组织人员素质上水平。 价 三 级 （盖章） 单 年月日 位 意 见 评 委 会 年月日 意 见 采油区生产系统量化考核机制建立及应用 时间： 2005 年至今 地点：油藏经营管理四区 提案人：崔少军 ① 操作人：周志峰 ②张海涛 ③李玉红郑仁涛张明杰 发布人：周志峰 一、问题的提出 生产组织效率效果如何一直以来难以客观的统一标准来衡量、评 价，科学公正合理地将生产组织转化为可以参照对比的数字，建立科 学量化评比机制，进行量化考核，生产系统