酒店销售部绩效考核方案.docxVIP

公函 OFFICIAL LETTER编号： 公函 OFFICIAL LETTER 编号：OL/BH/EXEC 07/06/2014 号 Ref.No : SALS / EXEC13-16 Date : 07/06/2014 To :总经理 From :营业部经理 Subject :营业部绩效考核试行方案 总经办根据酒店经营情况，实行绩效考核方案，具体内容如下： 一、 销售部绩效任务指标 营业部部每个月份由总经理下发营业部任务指标，营业部员工承担的业绩指标由营业部 经理分配，报财务部备份。 二、销售部绩效奖励计算办法 1、目标奖金的确定 1）、销售部员工工资=基本工资+效益工资，效益工资为员工工资总额的 30%; 2）、销售员每月可获得基本工资（员工工资总额的 70%）; 3）、例如销售员完成承担预算指标的 70%以上，可获得基本工资+效益工资（效益工 资*70%）,依次类推； 4）、销售部整体未完成预算，但个人完成预算指标，可获得目标奖金。 2、绩效目标超额奖励的确定 销售部员工超额完成任务，超额部分按比例给与现金奖励，奖励办法如下： .完成任务给予300元奖励 .超出0--5万（含5万）为3% .超出5--10万（含10万）为4% .超出10--15万（含15万）为5% .超出15万以上为6% 3、绩效试行阶段以上几种奖励的关系 以上两种奖励其中目标奖金、超额奖励奖由总经理和财务