采购部管理制度.docxVIP

精品资料 采 购 部 管 理 规 章 制 度 采购部根据生产部、销售部等各部门的采购请求、库存材料的种类、数量，考虑材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保材料的及时供应，保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益。 一 采购部职责 、制定公司合理的采购政策，根据公司月度工作计划制定相应的采购供应计划； 、根据生产计划安排和销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每 月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩 序； 、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准； 、对所有采购必须货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本； 、积极了解材料的短缺、 发货、验收等实际情况， 早知道，早处理。 、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺利进行。 可编辑修改 精品资料 、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况， 控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。 、在购进材料时发生质量、 数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。 、做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，对 长期主要供应商进行资信调查， 实行