战略为导向的企业绩效体系的整合与管理概述 .pptxVIP

;绩效管理的困惑;;绩效管理的困惑;组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责； 绩效评价与薪酬分配如何衔接 ;第一单元 系统思考绩效与绩效管理;一、绩效是一个系统过程，绩效可以从横向与纵向两个维度来考察 绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:42:3019:42:3019:427/5/2021 7:42:30 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:42:3019:42Jul-2105-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:42:3019:42:3019:42Monday, July 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the ri