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采购部管理制度采购部岗位职责采购部工作流程 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 采购部管理制度、 采购部岗位职责、 采购部工作流程 供应部工作职责和工作标准 一、 目的作用 : 1.1 可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2 可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3 可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、 管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 三、 工作职责 1、 采购计划的编制 负责根据生产、 总务、 设备及检验等各部室物品需求计划 , 编制与之相配套的采购计划 , 并组织具体的实施 , 保证经营过程中的物资供应。 2、 物资供应 : 2.1 负责原辅材料、 中药材、 包装材料、 备品、 备件、 办公用 品、 检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2 认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3 及时采购物资采购计划中提出的各类物资 , 做到既要价格合理 , 又要保证质量。 2.4 负责各类采购合同的签订与管理、 落实工作 , 并制订相应的管 理制度。 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2.5 严格执行企业制定的物资供应制度 , 按照采购原则进行采购作 , 根据生产安排做好物资供应的进度控制 , 实现物流的优化管理。 3、 采购物资的入库与结算