企业管理时间目标与压力计划实用PPT授课课件.pptx

目标时间计划压力企业管理时间目标与压力计划汇报人：XXX 时间：20XX.XX目门计划管理企业压力管理发展目标管理企业时间管理第一部分企业时间管理时间的价值，想要体会有多少价值,可以去问一一个错过火车的旅人;想要体会有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;想要体会有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。世界上哪样东西最长又是最短的最快又是最慢的,最能分割又是最广大的最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭使一切伟大的东西生命不绝。天可补,海可填,南山可。日月既往,不可复追任何一项活动都有赖于时间的堆砌。不论愿不愿意,我们都必须消费时间。时间的供给量是固定不变的。理解时间管理理解时间管理，它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问题。每一个使用时间的人,做好自我管理就是管理好时间，做好时间管理，实现人生梦想,追求辛福生活!第二部分发展目标管理发展目标管理按照始终如一的方向前行所以我们走进了一个广阔的世界。一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地，我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。员工的特点来制订目标，定要结合企业的长远发展，有目标不等于有好目标。目标的不同不同的结果长远发展团队有目标制订目标有好的目标重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据员工个人目标总经理年度目标董事长战略目标建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合协调统一，重视成果目标管理以制定目标为起点以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据，目标锁链重视成果。第三部分部门计划管理当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项希望完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项。管理人员都应该参与进来帮助企业实现高效运作这将更有利于战略的执行目标管理视为重点培训有一个完整的绩效系统第四部分企业压力管理从企业文化氛围.上鼓励并帮助员工提高心理保健能力学会缓解压力、自我放松。企业向员工提供压力管理的信息、知识发展个人兴趣爱好放松和睡个好觉，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭情绪信号有规律健身(做温和的运动)缓解压力，规律健身减少吸烟、饮酒及喝过浓的咖啡发展个人兴趣爱好放松和睡个好觉失眠头痛肠胃不适...高血压心脏病精神病，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭情绪信号，易怒，生理信号，对工作不满意、工作量多、工作要求高、人际关系不良，不能自我肯定、追求完美。压力的来源也是多方面的而造成压力的主要原因有三个方面:工作因素; 生活因素; 个人性格。对工作不满意、工作量多工作要求高，人际关系不良，生活因素配偶死亡离婚、换工作、结婚怀孕个人性格不能自我肯定、追求完美。目标时间压力计划企业管理时间目标与压力计划汇报人：XXX 时间：20XX.XX