提高企业执行力的必经之路 .pptxVIP

卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) Brian Wong 2005-10-30 最近两年的畅销书是什么？ Best Seller执行——如何完成任务的学问 作者 拉里.博西迪 拉姆.查兰 机械工业出版社 制订计划只是任务的5%，剩余的95%在于计划的完好执行。---日产CEO 戈恩 为什么执行力这么时髦 Fashion?竞争加剧原来的运营系统不管用了老总们感觉到任务老是贯彻不下去自认为“战略和思路没问题”搞不明白执行力为什么这么差 执行力不是新学问，是补以前拉下的课课程大纲和内容 Content1，执行力和战略的基本概念2，国外经典的执行案例3，执行力的7个关键要素及分解4, 细节决定成败5，执行中的相关因素和实战问题研讨6，三大流程及执行中的领导角色扮演 第一部分:执行力的基本概念和初步感悟21世纪有效的管理者 New Manager一个学习者乐于改变一个战略家对现状完整的认识系统思考良好的沟通积极的思维合格的培训师和教练最后一定是杰出的执行大师 愿景和战略方向的认同不断自我学习和提升清晰的目标分享成果有效的组织结构和角色分配有效团队的特质有效解决问题互相支持和信赖坦诚的开放式沟通强大的执行力9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，