提升生产主管的管理技能课件 .pptxVIP

1提升生产主管的管理技能 聂永超2015.11.18我们的目标2明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉CIP思想及其实施方法共同语言3问 好---- “早上好” 回答:“非常好”集 合---- 听音乐,准时到场新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息为什么需要一线主管4顾客需要什么？员工需要什么？一线主管的管理内容5管人管事管理的层次6经营层方针管理层计划监督层控制操作层实施一线主管的角色7 1一线主管是 领导者 ； 2一线主管是 教练者 ； 3一线主管是 。 1一线主管不是 ； 2一线主管不是 ； 3一线主管不是 。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who s