销售费用管理制度要点.docxVIP

销售费用管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范销售费用支出的合理性，明确费用报销的标准及审批流程，特制订 本制度。 第二条 本办法适用于深芏塑胶科技有限公司的营销中心。 第三条 各项费用实行总额预算、单项控制及年终考核的原则。 第二章 职 责 第四条 经办人员的责任： 经办人对所报销项目的真实性、准确性、及时性及单据的合法性、 完整性负 责。 （二）经办人如有公司借款，必须按公司的有关规定及相关要求如期归还借款。 第五条 部门负责人的责任： （一）部门负责人一般指经办人所在销售部门的直接负责人。 负责审查费用项目是否经过申请并得到批准， 报销的金额是否控制在预算标 准之内。 （三）对报销的内容 （包括各项附件 ） 的真实性、完整性、合法性负责。 （四） 对本部门人员的个人借款承担担保责任， 当借款经办人不能如期归还借款或 无法在其工资中扣回借款时，担保人须在一个月内代为清偿借款。 第六条 财务审核人员的责任： （一）负责审查报销单据的合法性、真实性。 （二）负责审查报销单据金额的正确性和报销内容是否符合公司有关制度。 （三）审查报销项目审批手续的完整性和对费用标准的控制。 （四）负责审核费用项目报销的金额是否控制在预算标准之内 第三章费用细则 第七条电话费 （一）标准：销售助理100元/月；业务主管200元/月；业务经理300元/月；营 销总监500元/月，营销副总700元/月。