销售部奖金评分制度及分配方案.docxVIP

? masoa 一度轿车 销售部奖金评分制度及分配方案（草案） 制定原则 在保障公司利益的前提下，充分调动销售部员工的积极主动性和团队合作 精神，公平、公开、公正，合理地评价员工的工作业绩并获得相应的绩效奖励。 适用对象 销售顾问、销售助理、库存管理员、上牌员等单人考核。 考核标准 车价由公司统一制定，不得低于公司最低限价。每人每月考核发放一次。 一、销售顾问的考核依据 单车奖金（元* *实际销售台数=X 车价超出部分毛利 * 10%. = X1 车辆装具及精品提成： 销售收入* 5% = Y 上牌服务费的提成： 服务费 *10% .= W 保险提成： 总保险费* 1% = U 考核依据为：X + X1 + Y + W + U 二、销售部其他人员的考核依据 销售助理奖金： 销售顾问平均奖金* 80% 库存管理人员奖金：销售顾问平均奖金* 80% 上牌服务人员奖金：50元/每辆 考核评分制度（系数） 一、 销售目标完成率考核（50%） 根据公司的月度销售目标和各销 售顾问的业务水准，每月制定各销售顾问的月度销售指标，根据 实际完成率A （最高限制为120%）为标准。 三表卡管理和业务流程考核（30%） 由销售部主管和经理每月 对销售顾问的执行情况进行过今n903^teiJiF的度骈车8。 分-90分执行80% （B） , 8。办以下执行50% （B）, 60分以下为零 执行（B）。