劳动力投入计划与劳务分包情况表.docVIP

. .. . .可修编. TOC \o 1-4 \h \z \u 第八节、劳动力安排方案及劳务分包情况表 2 一、施工劳动力投入的原那么及管理要求 2 二、施工劳动力组织的要求 2 〔一〕管理人员配备 3 〔二〕劳务人员的配备 4 三、劳动力组织的准备 4 〔一〕建立施工工程领导机构 4 〔二〕建立精干的工作队组 4 〔三〕集结施工力量，组织劳动力进场 5 〔四〕做好职工入场教育工作 5 四、施工劳动力组织投入的数量 5 〔一〕专业性强的技术工程类 5 〔二〕普通技术工种类 5 〔三〕非技术性普通工种类 6 五、劳务分包情况表 6 六、施工劳动力投入的方案表 6 第八节、劳动力安排方案及劳务分包情况表 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 一、施工劳动力投入的原那么及管理要求 为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体安康，且有类似工程施工经历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据工程月度劳动力方案表，在本公司部进展合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能够按期完成。 二、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。 〔一〕管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式的具有丰富施工经历的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建立和管理。 我们将配备齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。 ◆工程各部门的职能 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；方案与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，实施全过程的质量、平安监控。 器材供给部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务本钱管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在工程领导班子的配备上，我公司将选派一级工程经理担任本工程工程经理。 〔二〕劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 三、劳动力组织的准备 〔一〕建立施工工程领导机构 根据工程规模、构造特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经历、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。 〔二〕建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 〔三〕集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进展平安、防火和文明施工等教育。 〔四〕做好职工入场教育工作 为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进展交底。交底容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术措施降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收规要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进展现场示；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 四、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进展组织 〔一〕专业性强的技