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【专业知识】电力施工安全管理 【专业知识】电力施工安全管理 【专业知识】电力施工安全管理 本文极具参考价值，如假设有用请打赏支持我们！不胜感谢！ 【专业知识】电力施工平安管理 1、平安第一全员重视 当前，电力企业正处在深化体制改革的历史时期，企业的平安生产管理工作应适应新形势的要求，提高平安管理水平。平安工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着平安问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说平安工作的普遍性要求领导心中要时刻装着平安。要把平安工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重表达在：责任，把平安问题纳入议事日程；意识，要具有高度的平安敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查平安；引导，要善于用典型来抓平安，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视平安，把隐患消灭在萌芽中。 ?平安工作的普遍性也要求企业员工认识到平安的重要性，离开了基层的平安工作，一切上层工作都失去了意义。 2、预防为主防范杜绝 平安和生产是一对与生俱来的矛盾，不可防止也不可回避，要正确对待。要在组织 生产的同时组织抓平安。事前准备，一步一个脚印扎扎实实地抓；任何事故的发生， 事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设工程做好危 险点辩识分析工作，并切实落实相应的平安措施，确保平安时刻处于在控和可控状 态。学会在事前抓平安，才能有效地防止事故发生。预防为主要各级行政正职或安 本文极具参考价值，如假设有用请打赏支持我们！不胜感谢！ 全员对职工进行教育培训，要求职工学好技术本领、树立起平安意识，高度重视安 全生产，学会如何做、怎样做才平安。 预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施方案与平安技术劳 动保护措施方案。 预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒不怕一万，就怕万一；平安监察人 员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、违章作业、违章操作。 经常敲响平安生产警钟。 预防为主既要讲意识，又要讲行为、措施。要坚持执行各项平安规章制度，要坚持 做好例行平安工作，班前班后会、平安日活动、平安分析会、平安监察及平安网例 会、平安检查、平安简报都是预防为主的具体内容与做法。 3、落实到位责任到人 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有点是相同的，那就是在现场的平安措 施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调： 抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓平安工作的着眼点和 落脚点。只有狠抓落实才能防止事故的发生。对于平安问题，主动管理，严格管理， 真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故的源头， 防止事故的发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜒点 水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。 落实首先要健全完善强化平安责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的平安 生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员平安生产责任制。人人都懂 得自己的平安责任，形成平安工作有人做，平安工作有人管，对平安生产实行全员、 全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除平安死角，清理 本文极具参考价值，如假设有用请打赏支持我们！不胜感谢！ 平安隐患，确保平安生产。平安生产责任制要量化、细化、具体化。 其次要健全完善平安责任考核机制。要从公司的实际出发，制定平安生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于平安生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原那么，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。 要健全完善平安责任奖罚机制。平安生产工作也需要制订平安生产监督奖罚方法。对于平安责任落实得好、平安工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于平安责任落实差，平安工作搞得差的部门给予处分，对于在平安生产中做出突出奉献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善平安责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原那么，要认真执行平安生产监督奖罚方法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把平安责任进一步落到实处。最后，要健全完善平安责任追究机制。但凡发生的各类事故，都要按照四不放过的原那么，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级平安第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的平安责任。 4、提高职工素质强化职工意识 许多事故的发生，与一线职工的自身