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2021年家装装饰公司全套奖惩制度 2021年家装装饰公司全套奖惩制度 PAGE / NUMPAGES 2021年家装装饰公司全套奖惩制度 工 地 奖 惩 管 理 制 度 工地奖惩管理制度 总则 项目经理是与公司签定合同，承办公司分包工程重要负责人，在起组织工人进行施工过程中，获取相应利润并承担相应风险人。项目经理应服从公司工程部经理与监理领导，应遵守公司各项管理制度。 此管理制度分为《惩罚》与《奖励（暂行）》两某些。 公司将本着严格管理，奖罚透明原则对项目经理予以相应奖励或惩罚。 对于项目经理奖罚需履行申报程序。 下述各项奖罚规定最后解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。 奖励 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其她客户赠与奖励物品上浮现个人名字（监理、工长）均得到奖励。 由客户服务部核算后，予以被表扬人奖励。 锦旗50元/面，表扬信20元/封，其她牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。 每次进行惩罚有20%奖励给先进工队。 每三月评比一次先进工地，并颁发100—500元奖金予以勉励。 对公司提出合理化建议并被采纳者，予以100—1000元奖金。 由工队简介客户予以工队1%提成。 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核算后当月发工资时兑现。 本办法自3月15日起执行。 三、惩罚 依照承包合同书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量竣工，否则按回绝接单解决，并延迟每天罚款