《招聘管理》贺新闻 第01章.pptVIP

第一章 招聘管理概述;;第一节 招聘管理的概念、开展及模式;二、招聘管理的开展历程;三、招聘管理的模式;〔一〕美国模式 能力主义竞争机制 注重工作分析 提倡双向选择;〔二〕日本模式 以校园招募和内部调整为主要渠道 以终身雇佣制为行为准那么 注重文化因素;〔三〕韩国模式 公开招聘与个别推荐相结合 特别聘任政军界要员担任高级政务 聘请外国专家担任企业参谋;〔四〕前苏联模式 以劳动合同为根底 以经历和官方证明为重要依据 我国企业的人力资源招聘模式的原型就是前苏联的这种模式;第二节 招聘管理的目的与原那么;第二节 招聘管理的目的与原那么;第三节 招聘管理的前提;一、企业战略;企业战略和招聘管理的关系：;二、人力资源战略 人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内、外人力资源环境分析等工作，制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需战略措施。 理解这个概念应把握三点： 1.科学的人力资源环境分析是前提 2.确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 3.实现组织目标是根本;人力资源战略类型;人力资源战略的内容;三、人力资源规划 人力资源规划是企业人力资源战略的具体表达，是企业各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据企业战略开展目标的要求，科学的预测、分析企业在变化的环境中对人力资源的供给和需求情况，制定必需的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种人才。;人力资源规划的划分;人员招聘管理的标准以及数量要求都是在人力资源规划的根底上进行的，严格之行人力资源规划方案，保证了企业未来所需人才的配备，能够很好地保证企业战略的实行，企业的长足开展。;四、工作分析 工作分析又称为职务分析，是指全面收集和分析与工作有关的信息并对其描述和标准的过程，即采用一定的技术方法全面地调查和分析组织中的各种任务、职责、责任等情况，并在这一根底上对各种工作的性质、内容及特征做出描述，对担任各种工作所需具备的根本资格条件做出规定。;工作分析的内容;工作分析与招聘管理的关系;第四节 招聘管理流程;一、制定招聘方案;二、选择招聘渠道;三、简历筛选;四、考试测评;五、面试;六、录用;七、评估;第五节 招聘管理的影响因素;二、内部因素;三、个人因素;本章结束！