六西格玛管理的尺度.pptxVIP

Six Sigma 尺度(Metrics);尺度的选择;1. DPU和DPMO;机会的属性;;机会的计算;;机会只有在被评价时计算为机会;下面加工例子中计算DPU与DPMO.;DPU的计算; DPMO的计算;;假设有一个具有十个部品的单位,各个单位内的构成品对一个缺点发生一个机会.因此各单位可包括十个缺点 生产无缺点制品的可能性为多少？ DPU是多少? DPMO是多少? ;6 SIGMA战略的特征 显示企业经营成果的所有要素转换为SIGMA水平,作为对现在经营状态分析,以及对今后的目标设定等的经营管理指标;数据种类的确认;1) 离散型数据的SIGMA水平;;; 例题 2. ??一工程由 A, B, C, D, E 五个作业构成各作业的 收率为0.99, 0.95, 0.90, 0.90, 0.95.;;;综合SIGMA水平的计算;2) 连续型数据的SIGMA水平;随着时间变化典型的Process的平均约移动1.5?;短期标准偏差 ( Short-Term Sigma );求连续型数据SIGMA水平的程序;;例) 利用Minitap数据文件 cranksh.mtw求 SIGMA水平;3. RTY(Rolled Throughput Yield:全体受率);与受率,检查受率;RTY的计算;RTY计算例;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得