PMC如何做好生产计划与物料控制.docVIP

. .. . .可修编. 第一篇生产方案(Production Control) 一、生产管理导论 〔一〕产业环境因竞争的变化 1．品质与售后效劳的更高要求〔Quality〕； 2．价格的滑落〔Price〕； 3．交货日期的缩短〔Delivery〕； 4．多种少批量趋势〔Quantity〕； 5．产品寿命周期短，新产品推出加快〔Life Cycle〕。 〔二〕生产管理的功能 1．快速流畅； 2．提高绩效； 3．降低本钱； 4．缩短交期〔交期准确〕； 5．品质稳定。 〔三〕 企业管理乱象之诊断 1．组织不良； 2．标准化缺乏； 3．方案性缺乏； 4．控制工作缺乏。 〔四〕生产的乱象〔浪费本钱之贼〕 1．停工待料习以为常； 2．无休止加班习以为常； 3．淡旺季穷于应付习以为常； 4．前后工序不衔接习以为常； 5．生产线堆积如山习以为常； 6．材料、成品积压过多习以为常； 7．重工整修习以为常； 8．生产方案表徒具形式习以为常； 9．生产过多或缺乏补货习以为常； ????? 10．生产方案频频变更习以为常； ????? 11．紧急订货插单习以为常； ????? 12．交货经常迟延习以为常；