企业采购成本控制及供应链管理.pptxVIP

采购成本控制与供应链管理 讲师：翟光明 第一部分 金融危机环境下采购与供应链管理面临的问题和挑战 一、目前生产企业采购与供应链管理面临的十大挑战 全球金融危机，企业产品销售不畅、市场和价格竞争空前激烈，部分外向型企业面临生存危机。 部分供应商垄断，服务水平不高，供应商管理难度大。 技术更新快，库存风险大，控制难度高。 进口长周期、国产化质量不理想。 市场需求多变与营销预测不准，PMC业务操作难度大。 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾突出。 降低采购和物流成本已成为企业获得第三利润的源泉。 流程不够合理和操作不够规范、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢。 采购、质保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。 没有成熟或有理论基础的物流相关算法，缺乏有效统一的物流评估体系。 二、全球金融危机给企业带来难得的机遇 1、全球金融危机，导致能源和原材料价格大幅下降，从卖方市场向买方市场转化。 2、扩大销售，加快资金周转是上游供应商面临的首要问题。 3、原材料和能源价格下降，使供应商产品成本明显降低，物料降价成为必然趋势。 4、打破垄断，获得长期优质资源。 5、整合供应商资源 、改变供货模式和游戏规测。 6、强化供应商管理，提高供应商服务水平。 7、解决供应商长期存在而得不到解决的问题 三、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 假设某公司每销售$1