人力资源的绩效评估与考核.pptxVIP

第三篇 人力资源的保留; 第五章 人力资源的绩效评估与考核;;第一节 绩效评估的基本问题;第一节 绩效评估的基本问题;一、绩效评估及其定义;对评估内容 和影响量的识别;为什么要绩效评估？;企业发展目标; 绩效评估的意义;二、绩效评估、素质测评与考核;;素质构成体系;;二、绩效评估、素质测评与考核;人才素质测评技术的应用频率（Hansen 、 Conrad，1991）;二、绩效评估、素质测评;考核;绩效评估、素质测评与考核;绩效评估、素质测评与考核的不同点;绩效评估的内容;绩效评估考核的主体;考核指标体系设计;二、绩效指标设计工具：; BSC指标体系;2021/8/19;;5.3 与传统绩效管理系统的主要区别;二、绩效指标设计工具：;（2）EVA计算中的会计调整;EVA的计算步骤： ;三、绩效评估中存在的问题;四、应对评估中问题的对策;（一）通过评估面谈加强对评估的管理;绩效面谈的技巧;(二)提高评估者的评估技能:;评估者的培训：;（三）对评估等级进行强制分布以规避集中倾向;ERRICSSON绩效考核分类;(四)提高评估的刚度或硬度;(五)用“潜在合同”补充评估某些不确定因素;第二节 绩效评估的基本方法;评估量表法;（一）强迫选择量表(FCS):P126;强迫选择量表;(二)行为尺度评定