人力资源管理师培训讲义.pptxVIP

人力资源管理师; 组织结构设计基本理论; 组织理论的发展;;　　　　第一节 企业组织结构设计与变革 ;任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则; ; ; ; ; ;组织结构的类型比较 ;直线型组织结构图;;;;;;;　　　　　第一单元的能力要求;　　　二、部门结构不同模式的选择和规划 ;部门结构的不同模式 ;以工作和任务为中心;以成果为中心;以关系为中心; 企业战略与组织结构关系; 第二单元 企业组织结构变革 ; 企业组织机构变革的程序 组织结构诊断 实施组织结构变革 变革后的企业组织结构评价;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;第三