仓储绩效分析与成本控制培训课件.pptxVIP

第六章 仓储绩效分析与成本控制;;【学习目标】 1、掌握仓储仓储成本管理的内容和意义； 2、掌握仓储成本的要素及构成； 3、掌握仓储成本的控制。 【能力目标】 1、具备仓储成本及费用的分析能力； 2、具备仓储成本控制的能力； 3、具备灵活选用仓储成本控制策略的能力。;仓储作业绩效评价;;2010年年末，德州皇明集团将要对仓储部门进行考核，通过考核来检验改年的业绩情况。通过考核可以了解部门是否实现了今年的经营目标？企业运营方面还存在哪些问题？从而可以改进企业存在的问题。现在总经理委托人事部门主管和仓储主管进行考核，要求设计考核指标和标准，制定考核表。考核内容要求全面、科学，不仅要对仓储部门的绩效进行全面的考核，而且要对仓储部门的相关人员进行考核。 想一想： 假如你是人事部门主管或者仓储部门主管，你该设计那些考核指标呢？制定那些标准呢？;一、仓储绩效管理的意义;二、仓储绩效管理的指标体系 （一）制定仓储绩效管理指标评价的标准 1．计划标准 2．历史标准 3．客观标准 4．客户标准;二、仓储绩效管理的指标体系 （二）制定仓储绩效管理指标体系的原则 1．科学实用 2．可行性 3．全面协调 4．可比原则 5. 稳定原则;1.商品的储存指标;1.商品的储存指标;1.商品的储存指标;（二）仓储管理绩效指标体系 2.商品仓储质量指标 （1）平均保管损失=;（二）仓储管理绩效指标体系 2.商品