企业中层干部的领导艺术与方法概论.pptxVIP

企业中层干部的领导艺术与方法目录第一部分：中层干部角色认知 第二部分：中层干部的领导力 第三部分：中层干部的领导艺术第一部分中层领导的角色认知一、角色认知的重要性 我是谁？ 你看我是谁？ ? 致中和，天地位焉，万物育焉。 选自 《中庸》只有找到自己的位置，才能幸福一生 我的人生感悟二、中层管理者角色认知与实践 角色认知的理论从儒家智慧中看社会里的我从道家智慧中看自然里的我从佛家智慧中看心灵里的我 企业中的我们是什么角色？1．作为下属的中层干部的角色 这是与老总和公司的关系产生的角色（中层）问题探讨（1）作为下属的中层干部必须遵循的“四项准则” 第一， 代表公司 第二，体现经营者的意志 第三，从经营者的角度考虑问题 第四，实现个体价值 （2）常见的误区 内部人控制 充当同情者 挑剔者 反对者２．作为上司的中层干部的角色（1）管理者——履行五大管理职能（2）领导者——本质是影响力（3）教练员（4）游戏规则的制定者和维护者（5）绩效伙伴3．作为同事的中层干部的角色这是水平面上的角色难度最大——没有权力指向 4．对外关系中的中层干部 ——公司的形象大使 三、中层管理者的角色定位 1.企业纵向的管理层次1、2.中层领导在企业中的地位·中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调。他们的作用发挥