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租赁公司年度工作计划总结 总之在新的一年里，我会借改革 契机，继续加大现金治理力度， 提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的 各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做 出更大的贡献。这里为大家分享一些关于租赁公司年度工作计划，希 望能帮助大家! 租赁公司年度工作计划 1 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴 15 台，小汽车 16 台，合作旅游大巴 45 台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁 竞标，影响运营。为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入 手： ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管 理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租 赁市场。 ⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车 (融资租赁——先租入车辆 经营，待租赁期满优先购买)。 2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务， 在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培 训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 ⑴下半年度与 5-10 家酒店、宾馆，3-5 家旅行社签订合作协议。 ⑵与 1-3 家银行金额机构开展战略合作，采用银