2月份热电稿件.docVIP

班组建设选择学习就是选择进步 热电厂：宋兆洛 班组建设多年来一直是基层管理者考虑讨论的话题。如何建好它，管理好它,它最大程度的发挥其潜能，这就值得我们思考和挖潜了。最近几年,我认为班组建设首先要“以人为本”，在人性化管理中，时时处处了解人，真心实意尊重人，实实在在关心人。培养职工崇高的自我管理、自觉管理，自主管理的“三自精神”。 因人施教、人尽其才，且在生产操作过程中提倡多一些技术创新，操作上多一些创意，以激发更多人的创造奇想和提高员工的荣誉感。在安全方面通过板报、考试、漫画增强员工安全意识，使之知道安全生产就是对其生存权的维护。为员工营造良好的工作环境全力消除不安全因素。我们的班组就是电厂的刮板机，而班员就是链扣，一环扣一环，缺一不可，因班组员工文化素质高低不可.如何建立学习型班组，它发挥其作用已成为促进企业经济发展进步的重要途径。企业靠我发展，靠的就是一批高素质的员工队伍，因此选择全面学习，终身学习、尽善尽美就是选择进步。 热电厂班组建设成果显著，公司每次下达的文件精神都积极传达给员工，思想政治工作做得扎实有效，每年对员工进行技能岗位培训，各岗位的操作方法都要有一定的熟悉。通过考试，检测员工操作规程提高员工操作水平。为热电厂多发电，争效益走出了一条最佳经济运行之路，目前，员工们个个下决心更加努力工作，争做岗位模范，工作积极性日趋高涨， 班组建设得到了进一步升华。 技术能手是宝贵人才 热电厂：姚振新 能手者，指具有某种技能，对某种工作尤为擅长者。同样的工作，能手做起来更为精细；同样的问题，能手考虑得更为周到；同样的难题，能手处理起来更为巧妙。有人说，能手是成就事业的中坚，是开拓创新的骨干。 能手如此重要，却往往被人忽视。在陈旧过时的人才评价标准的影响下，有技能的人才社会地位较低，经济待遇较差，没有能手的一席之地；有的单位喜欢那些吹吹拍拍的人，对专业人才和技术能手的态度是：干活时“重要”，平常时“次要”，表彰时“不要”。这样一些片面认识乃至错误之举，伤害了能手们的心，既不利于能手的健康成长，也助长了庸俗之风。 近年来，高技能人才正日益受到社会关注。越来越多的“能手”开始享受殊荣，越来越多的单位己认识到“能手”的重要性，并在实际工作中让他们发挥作用，施展才干，努力营造有利于高技能人才茁壮成长的氛围。 对待能手的态度，反映着社会的变化，折射出时代的变迁。和过去相比，新时期的能手大多从事着高、精、尖的技术，而且不少具有“不可替代性”。这说明能手的“含金量”比过去更高，培养一名能手更为不易；也说明我们对技术能手的重视和支持，让他们全身心地为企业做贡献。 技术创新是企业发展的动力，技术能手是技术创新的一支重要力量，也是企业发展的重要资源。新工艺的推广、新技术的推出，产品质量的保证，工作效率的提高，这些都离不开技术能手。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，一个重要方面就是，对专业人才和技术能手的尊重。技术能手是宝贵人才，我们应当给予他们更多的关注，更多的支持，提高他们的待遇，使我们的企业涌现出更多的技术能手。