团队卓越执行力的提升培训课程.pptx

团队卓越执行力的提升;前言;体验式培训课程大纲;融冰与团队建设;团队创建成果展示;执行的本质----结果导向;四、结果思维训练法 ?? 结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。 1、结果外包法；2、底线结果法。 五、结果行为训练 执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。 ? 1、 8字态度：认真第一，聪明第二。 ? 2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复； 3、24字流程： 事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。 经典训练：驿站传书 ;驿站传书;杜牧《过华清宫》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　长安回望绣城堆，山顶千门次第开。　　;目标： 将一组数字信息准确、快速地从排尾传至排头。 规则： 1、不准说话。 2、不许回头。 3、后面队友的身体不得超过前面队友身体的横截面。 4、答案必须写在答题纸上。 5、排头确定任务完成后迅速举手递交答案。 ６、培训师可能会随时增加新的规则，新规则即时生效。 ７、培训师的指令不容置疑．;什么事最“冤枉”;最冤枉的事;执行的前提—沟通;空方阵;项目介绍：1、每组分为2个小组，一组命名为“计划团队”，另一组命名为“执行团队”，还有2位组员为“观察团队”。2、培训师有3份不同的指令分别交给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”。 3、整个任务将在25分钟内完成。4、现在开始分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令规则： 你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板都混合起来。2、在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3、在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。4、在任何时间都不能把空方阵组合起来，这要留给“执行团队”去做5、不能在魔板或信封上做任何记号。6、“执行团队”必须监督你们遵守上述规则。7、当执行团队开??拼装魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。 ;执行的机制——5 i管理模式;三、YCYA管理工具 ----解决某个具体难题的好方法，好工具. Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。 C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。 Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。 A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。 经典训练：你为谁而“撑” ;你为谁而“撑”;项目操作YCYA表 ;内训课程—银行执行力实战训练 ;二、中层管理层面 （一）、心态方面：不想严格管理 （二）、缺少科学的监督考核机制； （三）、执行的过程过于繁琐 （四）、缺乏目标管理及任务分解方法 （五）、缺乏团队文化建设 （六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧； 案例：银行中层执行力不佳案例 三、高层战略层面 （一）、过高估计团队的执行力； （二）、出台管理制度时不严谨； （三）、目标过重或分配不均； （四）、缺乏企业文化建设； 案例分析：国有企业执行不佳案例 海尔执行力案例 第三章、提高执行力五大技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析） 一、赢者心态 （一）、凡事正面积极 （二）、凡事巅峰状态 （三）、凡事主动出击 （四）、凡事全力以赴 （五）、个人英雄VS团队精神 （六）、态度VS能力 录像观看：态度决定一切、执行力胜于一切 模拟演练：我是执行力是强的人 ; 二、目标管理与绩效考核技巧 （一）、制定目标4大原则 （二）、如何制定工作总目标 （三）、如何与下属设定目标 （四）、目标分解的原则 （五）、目标管理的四象限法 （六）、目标管理多叉树法 （七）、KPI指标考核技巧 （八）、绩效考核技巧 案例分析：目标设定及分析 模拟演练：目标设定、分析及考核 三、时间管理技巧 （一）、时间管理的四象限法则 （二）、时间管理的80、20原则 （三）、时间管理的统筹方法 （四）、活用现代办公工具 案例分析：15件事件的分配及时间管理;四、授权与监督技巧 （一）、授权形式 （二）、授权内容 （三）、授权的话术“三明治”法则 （四）、工作进度监督技巧 （五）、工作最终结果监督技巧 （六）、工作监督的总结技巧案例：五星级酒店授权及监督技巧 书店授权技巧 银行授权与监督技巧 模拟演练：授权与监督 五、工作总结技巧 （一）、工作总结的方式 （二）、工作总结的要求 （三）、工作总结的话术 案例：服务行业工作总结 模拟演练：工作总结 ;【主讲陈毓慧 】： 国家营销师 国家