人才梯队建设方案.pptxVIP

人才梯队建设实施方案（讨论稿）某集团2007年元月内容人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义）人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划 未来几年内公司的人才需求有清晰的认识　　有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 公司需求的人才不断层 　有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力4 各相关者知道做什么、会做、并愿意做。理想的人才梯队体系特征1235某集团建设人才梯队的目的对于公司对于个人源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力人才梯队建设的基本指导思想长 期 发 展统 一 规 划分级培养动态管理职责共担 突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养　关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力　内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才　某人才梯队建设的原则123　　选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断　　注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养45相关术语定义　一梯队、A库：集团各中心总监及以上职位、集团三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队