人力资源管理概述基本理论.pptxVIP

;主要学习内容;管理的本质;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;人力资源管理的含义 ;2.7人力资源管理的目标;2.7人力资源管理的目标;;2.6人力资源管理的基本职能;人力资源管理的基本职能;人力资源规划;公司;公司战略; 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案;定宗旨;定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？; 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9.8à