人力资源咨询报告(PPT258).pptxVIP

人力资源咨询报告;培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其不断获得发展和最充分地发挥;现代人力资源管理与传统人事管理;人力资源的指导思想;确定职位等级;七要素评估原理简介;1.对企业的影响;2.监督管理;3.责任范围;4.沟通技巧;5.任职资格;6.解决问题难度;7.环境条件;七要素权重;职位等级;确定职位等级;职位说明书内容;职位设计原则;职位职责设计原则; 清楚界定责任与权限，做到无交叉点 和空白点 上下级岗位职责描述逻辑关系清晰 业务流程设计与岗位职责对应 职责描述中???用标准语言，做到准确、 精辟 ; 先确定部门职能再撰写各职位职责，并 且按照部门设置顺序编写 避免使用本部门、相关部门等模糊用语， 应使用具体岗位名称和部门名称 岗位职责描述中，应先总体后具体，先 业务责任后一般责任 ; ; ;确定职位等级;人力资源管理流程;人力资源开发－人力需求;部门经理招聘及录用流程 ;一般管理人员招聘及录用流程 ;业务人员招聘及录用流程 ;人力资源开发－员工培训;人力资源开发－员工激励;人力资源开发—员工福利;人力资源管理—员工辞退;员 工 卡;确定职位等级;薪酬结构体系;;;财务审批额度规定;预算外财务审批额度表;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时