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医院控制成本措施 医院控制成本措施 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 医院控制成本措施 PAGE 医院控制本钱的措施 财务科 总务科 在医疗效劳的过程中，按照既定的本钱目标，对构成医疗效劳本钱的一切消耗进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗效劳的本钱限制在预定的目标范围内，从而实现本钱目标。本钱控制是医院运营过程中本钱管理的 重要环节，是医院落实医疗本钱目标、实现预算的有利保证。一、本钱控制的内容 〔一〕运用各种本钱核算方法预定本钱目标 医院在医疗效劳工程执行之前，对影响工程本钱的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低本钱最正确措施，确定未来期间医疗效劳工程的目标本钱，依此编制医院的本钱方案，作为医院本钱控制的依据。 〔二〕本钱控制活动贯穿本钱管理的全过程 医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握本钱、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗效劳工程本钱进行控制，对医疗效劳工程本钱的形成、偏离本钱方案的差异、差异原因进 行披露，并采取适当的措施予以改良，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗效劳工程本钱升降的 规律性，提出措施，改良工作，到达不断降低医疗效劳工程本钱的目的。以保证本钱预算目标的实现。 ( 三)本钱控制活动的范围 但凡本钱费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于本钱控制活动开展的范围。 二、本钱控制的原那么 〔一〕全员参与，集中统一相结合的原那么 医院运营过程中，其本钱核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一方案，统一制度和统一核算。同时，任何本钱都是各责任中心员工开展医疗效劳活动的结果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。本钱控制的目的就是降低消耗、增加效益，各责任中心参与本钱控制的每个人都应自主控制活动本钱。所以，本钱控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有本钱控制责任，本钱控制是全体员工的共同任务。只有在分级归口管理原那么下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才能把本钱控制工作做好。 〔二〕完善根底工作的原那么 本钱核算的根底必须是各本钱责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各本钱责任中心的本钱进 行有效归集。医院本钱控制工作涉及到医院方方面面，本钱核算复杂。为保证本钱数据的正确，必须做好根底工作： 1〕配备及培训本钱中心本钱核算人员； 2〕做好本钱中心房屋、设备、人员等根本资料的统计与核算；各本钱责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好根底工作的前提下，还必须标准数据流程，如房屋、设备、人员变动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这样，才能保证本钱核算的及时、准确、完整。在此根底工作的前提下，还应对各本钱责任中心进行资产清查；建立健全费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全本钱数据采集、传递、操作流程及标准。 三、医疗本钱控制的具体措施 医疗卫生效劳中以预算管理为手段，按照既定的本钱目标，对构成医疗效劳本钱的一切消耗进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等工程的控制，强化管理和控制，不断促进本钱控制精细化、系统化，防止本钱管理的死角，切实将各 种损耗浪费降低到最低限度，到达为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低本钱消耗。具体控制本钱的措施如下： 〔一〕控制药品采购价格 标准医疗效劳收费行为，全面推进药品集中招标采购，设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。切实降低药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督检查。从而有效的控制了药品的本钱。 〔二〕控制物资采购 根据关于物资采购的相关规定，进一步标准了采购制度，保证了采购质量，节约了采购本钱。加强物资采购标准化管理。坚持物资采购实行方案管理、招标、比质比价、定点采购的原那么，严格控制采购本钱。 〔三〕控制后勤水、电、油等的消耗 加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型所〔院〕。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改良体系、修旧利废技术效劳体系和鼓励约束 机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项本钱消耗控制管理措施，污染排放到达国家标准，促进可持续开展。 不断加强后勤班组的机构职能，进一步加强后勤经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行本钱为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、 电、油等高能耗节能降耗的同