中层危机课程回放.pptxVIP

美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究名仕领袖学院 院长北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长中 层 危 机主讲：余世维博士xxx公司课程回放 课程开始前学员陆续到场学员陆续到场 课程开始前彼此交谈等待课程开始彼此交谈等待课程开始《 第一单元 》中层的定义与定位中层管理者的作用 ——1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是中层管理者的济济与平庸 ——1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是2、要能作基层表率，中层 就必须具备应有的指导 能力。x中层管理者的竞争与淘汰 ——1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实2、我们都担心，拿掉一个 部门经理，就没有适当 的人可以填补。其实中层管理者的扶植 ——1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而2、很多人都觉得，一个人 正因为具备做管理干部 的条件才做到那个位子 的。然而第一单元课后思考内容： 现场听课中 听课中 听课中 课程进行时 听课现场 听课现场 学员起立发言 回答问题 回答问题课程现场精彩瞬间《 第二单元 》中层的观察与期许对高层指令或要求的传达 ——《第一部分》高层 中层？《第二部分》中层 基层？对企业供应链的支持责任 ——《第