x第六章建设工程项目进度管理.pptxVIP

第一节 建设工程项目进度管理概述 第二节 建设工程项目进度计划编制 第三节 建设工程项目进度计划控制;第一节 建设工程项目进度管理概述;一、项目进度管理的概念 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 目的是为了实现最优工期。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。;二、项目进度管理的原理 1.系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施组织系统 （3）项目进度管理组织系统 2.动态控制原理 3.弹性原理 4.封闭循环原理 5.信息反馈原理;三、项目进度管理体系 1.项目进度计划系统 （1）施工准备工作计划 （2）施工总进度计划 （3）单位工程施工进度计划 （4）分部分项工程进度计划 2.项目进度管理目标体系 总目标进行层层分解，便形成实施进度管理、相互制约的目标体系。;四、项目进度管理目标 目标的确定，必须全面细致的分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。 确定施工进度管理目标的主要依据： 建设工程总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度和工程条件的落实情况等等。;五、项目进度管理程序;第二节 建设工程项目进度计划编制;一、项目进度计划的编制内容、依据 业主方、监理方、设计方进度计划的编制内容、依据详见书P107。;一、项目进度计划的编制内容、依据;二、项目进度计划的编制步骤 1.确定进度计划的目标、性质和任务 2.进行工作分解。 3.收集编制依据。 4.确定工作的起止时间及里程碑。 5.处理各工作之间的逻辑关系。;三、项目进度计划的编制方法 文字说明 里程碑表 工作量表 横道计划 网络计划;第三节 建设工程项目进度计划控制;第三节 建设工程项目进度计划控制;第三节 建设工程项目进度计划控制;1. 用横道图反映项目进度状况 直接利用横道图检查 ;利用“S??形曲线检查 “S”曲线是一种间接方法，通过日施工产值的统计和累积来反映进度的整体情况，“S”形曲线及画法，见下图所示。; 2.用网络反映工程进度状况 （1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。;（2）利用“香蕉”曲线检查进度 “香蕉”曲线是在时标网络基础上完成的，首先按工作最早时间画出一条“S”形曲线，然后按最迟时间再画出一条“S”曲线，两条“S”形曲线构成一个 “香蕉”曲线对。 “香蕉”曲线将第一相限分为三部分：工期延误区、正常区、提前区。工期检查时将每天的施工产值标在“香蕉”曲线图中就知道工期是否是正常的。如果工期提前，提前多少，工期落后，落后多少均可很方便地从图中标出。;第三节 建设工程项目进度计划控制;（3）前锋线比较法(P113) 是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。; 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明 ：;绘制实际进度前锋线 工作实际进展位置点的标定方法有两种： ①按该工作已完任务量比例进行标定 ????? 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 ②按尚需作业时间进行标定 ????? 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。;进行实际进度与计划进度的比较 ????? 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： ?????工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； ????? 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； ????? 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧