企业战略规划流程指导.pptxVIP

企业战略制定步骤;企业战略制定流程;企业战略规划的背景、核心问题和目标;战略规划从回顾开始：;研究行业及 市场环境; 步骤一;行业现状分析;3.从行业的年总产值及集中度看;4.我国行业研发;5.行业的产品体系;基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：;2.产业基本状况的需要面特征：;3.由于基本状况的影响，使市场结构具有相应的特征：;4.市场结构状况导致相应的市场行为：;5.市场行为的最终结果，也决定了总体的市场绩效：;市场基本状况用五力模型：;行业内企业的关键成功因素（KSF）发生改变; 步骤二;;2.“控制协调杠杆”结果：;3.“激励杠杆”结果如下：;;5.通过组织现状诊断，加深问题的认识，得到相关启示;通过利用度 — 转移性矩阵对企业资源进行评价;1.从人员结构及业绩理念的认识上看，人力资源素质处于中等水平;按学历分;;2.公司技术资源居于一般水平;物质 资源;4.公司的供应商资源较为稳定，处于中等水平。;5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。;6.公司隐形资源处于行业中等水平;7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补;运作管理能力分析：;2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升;从企业核心能力对公司进行分析：;1 .企业“战略整合”能力现状评价：;