公共部门人力资源管理(7)配置激励.pptxVIP

第7章 公共部门人员的 配置、流动和激励 ;7.1 公共部门人员的配置 7.1.1 人员配置的含义和原则;（1）能级对应原则 岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。 每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。;（2）优势定位原则 　每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。;（3）动态调节原则;（4）尊重员工的原则 指人力资源的配置要从员工的需要和愿望出发，充分考虑员工的意愿。;7.1.2 人员配置原理 ;●木桶原理;●酒与污水定律;●二八法则;●三个和尚的故事;●不值得定律 ;7.2 公共部门人员的流动 7.2.1 人员流动的理论基础;美国学者勒温——场论 B = f（p，e） B——人员个人的绩效 p——人员个人的能力和条件 e ——人员所处的环境 一般讲，环境是不变的，但可通过流动改变个人的环境。; 表明：在一起工作的科研人员，在一年半到五年的时间段，信息沟通水平最高，获得成果最多。;美国学者库克——库克曲线;7.2.2 公共部门人员流动的分类 （1）外部流动 流入—— 考入；调入；聘任；选举。 流出—— 辞职；辞退；退休；开除； 自动离职。 （2）内部流动 平